不一定。竞争对手覆盖了某个主题,只说明它选择了这个方向,不说明这个方向能给你带来同样的用户。判断是否跟进,要看你的站点在该主题上有没有可验证的差异化内容,以及这个主题是否服务于你已经明确的用户任务。如果两点都不成立,跟进的代价通常大于收益。
一个常见的观察是:竞争对手的主题覆盖比你全,但你把它的主题清单照搬过来之后,自己的页面并没有获得相应的访问变化。这里有两种解释,需要先分开。
第一种解释是需求归属不同。对手覆盖某主题,可能是因为它的用户群体本来就在搜这个方向,而你的用户群体不搜。页面存在不等于需求存在。
第二种解释是页面意图错位。你也建了同主题页面,但内容形态与用户在该主题下想要的东西不一致,比如用户想要对比,你给的是概念解释。搜狗把页面抓取和索引之后,能否在结果中获得展示,还取决于页面是否匹配查询意图,这属于排名环节,与是否被收录是两件事。
两种解释对应的动作完全不同:前者要放弃主题,后者要重写页面。混在一起判断,就会得出“跟进没用”或“再多写几篇就好”的错误结论。
先看对手的页面在你的目标用户任务里处于什么位置,再看你自己的数据里有没有对应的信号。
这里要提醒一个常见误判:某个页面的抓取量或展示量下降甚至归零,不能单独证明你的处理正确或错误。抓取减少可能来自站点结构调整、内链变化、服务器响应波动,也可能是该主题本身需求季节性回落。把这些现象当作唯一证据,会把偶然波动当成结论。
做法一:只跟进有差异化角度的主题。成立条件是你能在该主题上提供对手没有的东西,比如更具体的适用条件、更细的取舍标准、更贴近某一类用户的场景。代价是覆盖速度慢,主题数量少,短期内容规模不占优。
做法二:先补齐主题覆盖面,再逐步优化。成立条件是你的站点已有稳定的抓取与索引基础,且团队能持续产出达到可用水准的页面。代价是容易产生大量意图重复的页面,后续需要清理或合并,维护成本会累积。
选择的分界点不是主题数量,而是你能否为每个主题说清楚它解决谁的什么问题。说不清楚的主题,先不写。
假设对手覆盖了三个主题:A 是行业概念解释,B 是两种方案的对比,C 是操作步骤。你的用户主要是已经在用某类方案、正在考虑是否更换的人。
这个例子的数字和主题都是假设,用于说明筛选方法,不代表任何真实站点的结果。
选定一个主题后,先写一篇,然后做一件具体的事:在发布后的一个观察周期内,记录该页面在搜狗中是否被索引,以及它带来的访问是否停留在页面上继续阅读或点击站内下一步链接。如果被索引但没有后续行为,说明意图可能仍然错位,下一步应调整内容形态而不是继续增加同主题页面。如果连索引都没有稳定出现,先检查页面是否可正常访问、是否被站内链接指向,再决定是否继续投入。
把这一步的结果作为是否扩展到第二个同主题页面的依据,比一次性铺开十个页面更容易止损,也更容易看清哪个主题真正值得长期跟进。